茶企崛起茶业整合侬称霸？

英国《金融时报》撰文对中国茶叶大国的地位提出质疑：中国20个产茶省，8000万茶农，每年产茶120万吨，仅有30万吨出口。2008年中国7万家茶企共实现茶业总产值300亿元人民币，而同年联合利华立顿一家茶业年产值即达到230亿元人民币，相当于国内整个茶业产值的2/3强。

　　品牌效应的缺乏，使中国茶叶大国的美名蒙尘———早在160年前，英国人从中国带走的是2万株茶苗、1.7万粒茶籽，以及8位中国工人，到今天，他们事实上篡夺了商业市场中的茶王地位。

　　三类商业模式优劣互现

　　据统计，中国茶叶进出口公司的12家省级公司中，只有4家有商标。目前国内有7万多家茶叶厂，注册商标的仅有1000家。市场散乱，品牌企业稀缺——— 这就是当前中国茶业的现状。

　　品牌商业模式的严重滞后，不得不让品牌茶企以三种模式为主进行品牌扩张：第一类通过自建连锁零售终端，打造零售企业终端品牌，这类企业主要是吴裕泰、天福茗茶、张一元、元长厚等茶企。他们先建立几十家甚至上百家的品牌零售终端，然后沿产业链延伸，在各主要产茶区建立茶叶生产基地。

　　第二类通过商场专柜、品牌专卖店销售，经营企业品牌，以某一单一知名茶叶种类为主。这类企业如竹叶青、安息铁观音集团等。

　　第三类则是与国际接轨拷贝立顿模式，主攻快消市场袋装茶的企业，终端销售以K A (大卖场)为主，如云南龙润、星愿(中国)等。

　　龙润和星愿是较早开发袋装茶的企业。立顿在袋装茶市场的一枝独秀，令他们意识到传统饮茶习惯已开始转变，在快节奏的现代社会，袋装茶成为发展的主流。